Linda Lai om demotiverende ledelse

"Motivasjon er drivkraften bak innsats. De fleste ledere ser betydningen av motiverte medarbeidere, som drar i riktig retning. Mange ledere ødelegger likevel motivasjonen til medarbeidere gjennom dårlig, men velment ledelse. Alle ledere som mener de jobber i en «kunnskapsorganisasjon», bør satse på såkalt indre og prososial motivasjon."

Dette skriver professor Linda Lai ved institutt for ledelse og organisasjon ved BI Handelshøyskolen BI i en artikkel.

Eksempler på demotiverende ledelse i følge Lai er:

• Lave forventninger og mistillit.
• Kontroll, overvåkning og detaljstyring. 
• Måletyranni: For mange, for hyppige, for urealistiske eller lite meningsfylte mål. 
• Dominans og ordrer fremfor inspirasjon og formidling av mening. 
• Oppmuntring til rivalisering og konkurranser fremfor samarbeid og deling. 
• Selvopptatthet: Lederen setter seg selv i sentrum og er mer opptatt av å «være» leder enn av å gjøre en god jobb. 

Les hele artikkelen her